海大集团2016年经营管理分析

发布时间:2017-06-05 09:32:04   人浏览 来源: 橡胶技术网

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   年,面对原辅材料价格高涨、成本压力剧增、出口贸易壁垒加剧等严峻形势,四川海大橡胶集团有限公司党以“提升软实力”为首要任务,紧紧围绕“品质铸品牌,全员筑安全,创新增效益,改革促发展”年度经营生产主题,把握市场变化,创新经营管理,狠抓安全生产,圆满完成“双目标”任务,实现了“十三五”良好开局。全年实现销售收入33.28亿元,同比增长10.5%;实现利润3681万元,同比增长8.8%。海大集团的“海大”、“天府”、“迈劲”、“银路”、“合作者”五大品牌的轮胎产品首次纳入四川省成都市名优产品推荐名录。

 
  一、开源节流、从严管控,双增双节成效显著。
 
  年,海大集团将双增双节覆盖到所有关键工序,全面开展“泄漏治理”,狠抓节能降耗工作。各生产分厂实行“五包责任制”,层层落实管控责任,下达了日用水、用电、用汽、用压缩风计划,公司与各单位签订了“双增双节”目标责任书。2016年,公司实际日均使用原水量下降50%,压缩风下降20%,实物量降耗达4%;采用直购电方式全年节约电费778万元;全年闲置、报废实物资产变现774万元。
 
  二、瞄准市场、开展差异化产品研发,技术创新成绩突出。
 
  年,海大集团坚持以满足终端市场客户需求,提升核心竞争力为目标,大力推进中高端新产品开发和老产品改进。全年开发新产品112个,产品试制投产180个,完成97个产品升级改造。2016年,“海大集团工业设计中心”被确定为“成都市工业设计中心”;与四川大学高分子材料国家重点实验室合作,组建了四川石墨烯轮胎研发中心,取得了初步成果,2017年有望试制出样胎。全年新增申报国家专利16项,《高操控节能夏季运动型轮胎的研发》成果荣获“四川省科技进步”三等奖。
 
  三、深化改革、创新机制,重点领域实现突破。
 
  年,海大集团创新盈利模式,首次成功签订技术型劳务输出项目,为孟加拉国新建的加姆纳轮胎厂开展技术培训及生产伴随服务,实现了发展模式的新突破。
 
  优化机构设置,成立了模具中心,强化专业化服务;优化资源配置,成立维保中心,提高了设备保障能力和生产效率;创新激励机制,开展“五定”(定岗、定责、定员、定薪和定考核办法)工作,在部分职能部室已试点,取得初步成效,未来将在全公司快速推广。
 
  四、持续攻关、过程管控,质量管理有所进步。
 
  年,海大集团开展质量大整顿活动,创新建立质量红线淘汰机制,落实关键工序控制点、CPK提升措施计划,实施质量缺陷攻关,严格执行SOP的运行与检查,通过教育、扣分、处罚相结合的方式,对生产过程中违反SOP的行为进行及时纠正。
 
  通过持续的质量管控,海大集团两个主业子公司质量指标较上年均有所上升,其中四川轮胎橡胶(集团)股份有限公司动平衡合格率达到98.51%,外胎综合合格率达到99.52%,“三包”退赔率下降10%;四川凯力威科技股份有限公司科技质量市场反应稳定性提升,新开发无内胎产品胎圈耐久试验超过200小时;新研发的CP160花纹产品,路试超过20万公里,磨耗超过2万公里/毫米,深受用户好评。
 
  五、调整结构、力拓市场,营销转型成效明显。
 
  年,海大集团全年共开发新客户152家。配套市场深入实施转型战略,聚焦技术、服务等资源,紧跟汽车厂步伐,成功实现了北汽、长安、东风、鑫源等多个汽车集团的MPV和SUV车型的配套。出口市场把“拓展、调整、转型”作为市场开拓的重心,中南美、东南亚、中东等薄弱区域得到了有效拓展;继续实施“项目制”,实现了美国消防车胎、赛车轮胎、ST白边胎、哈萨克斯坦工程胎等项目合作,带动出口业务稳步提升;“迈劲”新品牌实现销售收入270万美元。替换市场积极推进营销转型,不断完善海大/迈劲半钢、海大/银路全钢、工程胎、农业胎网络布局,适时调整营销政策,支持经销商抢市场、建渠道,整合资源,提高了营销效率。
 
  年,是海大集团实施“十三五”规划承上启下的重要一年,是推进供给侧结构性改革的深化之年,也是公司的“提质降本增效”年,重点是围绕市场做好“提质”和“降本”两篇文章。
 
  一、强化营销创新,推动营销战略转型升级。
 
  年,海大集团要创新营销模式,强化全员市场意识,推进产品结构转型,加强营销队伍建设,全力突破三大市场,努力提升销售能力。
 
  配套市场探索开展“技术营销+市场多功能小组开发”模式,在稳定现有市场的基础上,寻求新规格和新厂家的突破;替换市场积极推动“区域营销策略+核心战略客户培育计划”,全年力争开发新客户;出口市场实施“项目合作制+直接客户”模式,快速掌握国外销售主动权。
 
  二、强化体系建设,推动质量管理再上新台阶。
 
  年,海大集团坚守“质量红线”,确保质量管理再上新台阶。一是筑牢质量管理基础,清理和完善各级各类人员的质量职责,做好TS16949新版(即IATF16949:2016)的转化以及有效的运行,不断提升质量管理水平。二是强化过程管控,以保持产品均衡、稳定为目标,依托技术改造和工艺改进,提升机械化、自动化和信息化水平。三是强化质量奖惩,建立质量责任体系,进一步落实各级人员的质量职责,强化全员参与质量管理的意识,提升员工素养和技能,以“质量信得过班组”的创建活动为契机,创新改革质量工资,进一步调动员工做好产品的积极性。
 
  三、强化基础管理,推动软实力快速提升。
 
  年,海大集团要按照“提质降本、挖潜增效”的总体部署创新,开展好双增双节活动,快速提升软实力。加强效能监察,要充分发挥纪委和监事会的作用,强化对重大决策部署、重要规章制度落实以及改进作风、提升效率等方面的监督检查;全面推行投入产出管理和实物量消耗管理,由分厂一把手挂帅,工艺、质量、装备和财务分线配合指导,帮助各生产单位推进“降本增效”措施落地,并制定严格的考核管理办法,节奖超罚;继续深化6S管理,生产现场做到“工作现场整洁,物品摆放有序,定置定位合理,标识一目了然,人人遵章守纪,岗位操作规范”;大力开展“标准机台”打造活动,建立和完善设备管理体系,完善设备“三大规程、四大标准”。
 
  四、强化技术进步,推动核心竞争力持续提升。
 
  年,海大集团要坚持以“绿色、高质量、高附加值、高效率”为技术研发方向,不断提升核心竞争力。要注重市场调研,掌握市场走向,及时研发有市场、高效益的产品,以差异化的竞争优势,推进产品转型升级;积极与科研院所合作,研发新产品,应用“四新技术”,改进生产工艺,在转型升级、结构调整、节能降耗、提质增效上下功夫。


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