兰州石化橡胶厂多点发力 助力逆势突围

发布时间:2020-12-08 14:02:44   人浏览 来源: 橡胶技术网

橡胶技术网 - 企业动态

    12月2日,笔者从兰州石化橡胶厂生产技术科了解到,1-11月份,生产合成橡胶总量提前一个月完成年度产量计划的103.72%。另外,6项物耗全部创历史最优,公司考核的4项能耗全部完成创标值。 

    今年,兰州石化橡胶厂逆势出击,狠抓生产经营工作。在生产经营上,紧盯生产任务目标,全面开展提质增效工作,坚持在生产经营上精打细算,在生产上精耕细作,在管理上精雕细刻,全面优化装置运行,抓实抓细生产组织。

    狠抓资源优化配置。疫情期间,橡胶厂多方衔接,多次电话联系厂家商议协调,及时联系协调铁路部门,保证外购丁二烯等大宗化工原料稳定到货,组织好到货后的安全卸车工作;根据市场效益,把丁二烯等原辅材料向厚利产品丁腈橡胶和有利产品丁苯橡胶倾斜,保证厚利产品和有利产品“吃饱喝足”。

    狠抓装置安稳运行。橡胶厂认真落实“三精”管理,强化基层车间值班制度,领导带头值班值守,靠前指挥。专业技术人员利用微信等通讯工具,对生产工艺、设备安全进行24小时监控,确保操作步步确认。岗位人员密切监控工艺指标,及时核对装置现场液位、温度、压力等关键数据,加强运行设备管理,实时掌握设备运行状态,发现问题及时汇报处理,努力做到“稳操作、稳工艺、稳运行”,充分保证了装置安全平稳运行。截至目前,兰州石化橡胶厂8套装置平稳率保持在了99.9%。

    狠抓技经指标提升。橡胶厂在提升技经指标上下功夫,要求员工严格执行工艺操作规程和技术指标,根据在线分析数据,探索最佳操作指标。大力组织开展了“比谁的工艺最稳、比谁的指标最佳、比谁的消耗最低、比谁的质量最优、比谁的产量最高”的“五比”劳动竞赛活动和“党员五先”主题活动。严格考核兑现,鼓励班组在提升指标、降低能物耗等方面想办法、出措施,促使员工之间、班组之间形成“千斤重担人人挑,人人头上有指标”的良好竞赛机制,努力做到“提产量、提质量、提效益、降成本、降物耗、降能耗”,有效促进了各项指标的优化提升。截至目前,兰州石化橡胶厂生产装置累计单位能耗较去年同期降低5.7%。

    狠抓全员算效益账。橡胶厂紧扣提质增效,坚持勤算账、算细账,抓好车间、班组成本核算职责落实,做好每个班次的投入产出成本核算,将岗位物料消耗、能源消耗及助剂消耗纳入了班组成本核算之中,做到日算投入、周算消耗、月算成本、季算效益,确保以日保周、以周保月、以月保季、以季保年。同时,橡胶厂大力开展“一员一手一点子”活动,广泛征集优化运行、节能降耗、挖潜增效等好建议、好方法、好点子,对采用实施的好建议进行大力宣传,增强每位员工的算账意识,为提质增效贡献“金点子”。截至目前,兰州石化橡胶厂实现增效近7000万元,其中班组员工挖潜增效合理化建议创造经济效益1000余万元。(杨志平)



转自:橡胶技术网,橡胶行业门户网站!

橡胶人才网
橡胶技术网 www.sto.net.cn!
>更多相关文章
网友评论

首页 | 橡胶新闻 | 橡胶价格 | 市场数据 | 橡胶技术 | 资料下载 | 橡胶文化 | 橡胶标准 | 橡胶制品 | 橡胶管理 | 橡胶展会 | 胶网图片 | 橡胶招聘 | 橡胶人才 | 橡胶论坛
联系电话:021-59195925 咨询合作:13524284813 邮箱:loogo@163.com 橡胶技术网为你服务 QQ: 36656166
橡胶门户网 Copyright 2006-2020 胶网版权所有