兴达钢帘线刘锦兰代表：发展数字经济促就业，不能一遇困难就想裁员

全国人大代表、江苏兴达钢帘线股份有限公司董事长刘锦兰

“数字经济在增加新就业岗位方面表现出明显优势，当前推进复工达产，要重视培育数字经济，拓展就业新渠道、发展新职业。”江苏兴达钢帘线股份有限公司董事长刘锦兰代表说。

江苏兴达公司是全球最大的钢帘线生产企业之一。去年，公司年产钢帘线和其他钢丝制品80.28万吨，钢帘线销售量占全国总量的1/3，为全球35个国家和地区的200多个客户提供产品和技术服务。

受疫情影响，拥有6000多名员工的兴达公司生产经营遇到了一定困难，海外订单需求极为迫切。2月11日，兴达公司经上级审查验收批准正式复工。为了确保生产、防疫两不误，刘锦兰要求进一步加快智能化建设步伐。

兴达公司2016年正式向智能化工厂的目标迈进，2017年顺利通过江苏省“两化”融合贯标体系认证。2019年，公司首条水箱工序机器人自动上卸轮正式运行，截至目前，全公司共有25条线开通。2019年，智慧兴达云平台正式上线。

新冠肺炎疫情的发生，更考验企业抵御风险的能力，也进一步验证了工业4.0战略是在未来遭遇更多不确定因素的情况下，公司实现柔性化生产、增加市场应变方法、增强发展硬实力的重要举措。目前，兴达公司正与国内领先的智能企业合作，计划利用3～5年时间建成群智机器人生产车间，通过大数据系统实现生产过程管控，此举在国内同行尚属首例。

刘锦兰代表认为，一些数字经济平台通过创新模式，增加了工作机会。建议深化放管服改革，推进“互联网+”，加快培育一批吸纳就业能力强的数字经济产业，改造传统产业，促进平台经济、共享经济持续健康发展，培育更多就业新增长点。

“政府工作报告提出, 今年要优先稳就业保民生，坚决打赢脱贫攻坚战，努力实现全面建成小康社会目标任务。企业是就业的‘蓄水池’。我们要义不容辞挑起稳就业的担子，绝不能一遇到困难就想到裁员。”刘锦兰代表说，“加快发展智能制造是大趋势，但不是要简单的‘机器换人’，而是要加强职业技能培训，努力把合适的人放到合适的岗位上。”

刘锦兰要求面临岗位再分配的员工，找准自身定位，继续实现自己的人生价值。同时，他也为员工指明了几条路：对于实践经验欠缺的，鼓励他们到实践中去增强才干；对于理论知识不丰富的，鼓励他们到江南大学速成班去学习；对于有一定技术的，到市场销售和服务一线去；对于有一定的专业基础知识的，鼓励到工业4.0中心去。

江苏兴达钢帘线股份有限公司创办了兴达学院，专注员工学历提升教育、专业技能培养和人才开发工作，促进公司的战略实施、业务发展和人力资源增值。自2013年以来，兴达学院共开设16个学历提升培训班，培养学员共计1728人，通过学历和技能培训，为员工发展创造了广阔空间。

刘锦兰认为，任何一家企业，无论智能化水平到达什么程度，员工的富余都只是结构性富余。有些岗位是机器人永远代替不了的，只要预先谋划，创造平台，给予员工更多学习和提升机会，就没有一名员工是多余的。