中小微民营橡胶企业，如何去应对市场不景气的宭境？

时间的渡轮，即将载着我们驶向2016年。回顾国家十二五规划最后一年的2015，不论是国际大环境，或是国内市场环境，都在接受“乱云飞渡”变局的洗礼。即使是霸气十足的超级大国，也是面临复而不苏的态经济放缓的趋势，己成定局。市场过高的存量和不对应的消费，造成被称作“经济下滑”的态势这是客观发展的必然规律，是市场这只看不见的手在掌握着供需平衡之神秤，而不是人们能左右得了的。

再回顾一下我们的中国橡胶工业，这个靠劳动密集型和付出生态环境的代价，换来了制造大国的公认，产值总量挤上了世界首位，但实亊求是地说，从人、机、料、法、环及品质方面与当今先进水平柤比，还差一大截，唯一的就是价格优势，而这一“优势”隨着社会的进歩，逐渐成为创新发展的软肋，更与大国地位不相称。而当受到市场危机冲击时，更显得弱不禁风。单就全国众多自生自灭的中小微民营橡胶企业，如何去应对市场不景气的宭境，如何能保持长久的生命力，己是当今迫在眉捷的话题。

随着“十二五”规划的历史使命结束，在两会上，政府工作报告中明确地提出了今后经济发展总方针，即要实现工业新型化，信息化；农业要现代化，城镇化；生产要绿色化，并把此方针作为政治任务去实现。其内涵是凸显现代科技的绿色化，尤其是要改变制造业传统的陈旧模式，推行绿色制造技术，开发绿色材料，从而保护和改善生态环境和赖以生存的家园。政府的此项国策，对于橡胶工业的绿色化生产，是极大的推动和鼓励。对于民营中小微橡胶企业来说，更像是“变革保生存，创新促发展”的集结号。就目前我国广大中小微民营橡胶企业，其生产环境，技术水平，开发能力和品质保障，无论是硬件还是软件都落后于时代的要求，相当一部份橡胶企业还存在着脏，差，乱现象，环保措施不到位，生产工艺落后，研发创新能力低下，他们不是不想搞上去，而旦面临众多难处。他们处于自生自灭状态，得不到外界在政策上的优惠，资源上的帮助，技术上义务的支持和援助，以及管理理念上的无偿培训，全靠单打独斗，显得力不从心，步履为艰。有些橡企就是经不起市场陛下的折腾而轰然倒下。

面对当前市场供需低迷的态势，又要自力更生，站稳脚根去求生存，去与时俱进，创新发展，实现绿色化生产，的确有些难，但并非是做不到。一代伟人说过，“世间一切事物中，人是第一个最宝贵的，只要有了人，什么人间奇迹都可以做出来。”以长三角不少民营橡胶企业为例，已经在企业整合和变革中，用实际行动做出成绩，自动化数控密闭式配料，炼胶已普遍应用。告别了多年来的粉尘弥漫车间的困扰，实现了清洁化生产。样板就在身边：在浙江地区，民企旭泰橡胶有限公司，索普橡胶有限公司，捷耀橡胶制品有限公司等率先实现了新型化，信息化，绿色化生产。连微企恒顺橡胶厂，也实现了炼胶自动化及标准化管理，员工在绿叶和鲜花相伴中工作。

百闻不如一见，一见更要随机。很多过去熟悉的中外客商和来往过的同行，在实地参观和考察上述厂家之后，都有旧貌换新颜，小厂也能办大事的感受，很多具有高技术含量的产品，如耐高温和多种介质全氟醚产品，高阻尼减震丁基胶产品，耐真空防爆特种胶产品，耐多种冷媒氢化丁腈产品，遇水膨胀和遇油膨胀产品，相继研发成功，并批量供应市场，他们并没有受市场低迷影响，订单量反而大增。

这些民营橡企变革和整合经验是，首先掌门人自己的理念要转变，这场绿色橡胶的变革，是一场伟大的经营管理革命，是人对绿色环保理念的升华。从不自觉变革到自觉变革，是一种质变的飞跃。虽然眼下市场不景气，但高端高品质，环保的产品需求量还是有市场的，普通产品，以质求胜，以量求利的产品也很受各个领域用户欢迎。所以企业练好内功，把好低能耗，高效率，优质，节胶四个关键，就能嬴得商机，企业就可以持续性发展。

中，小，微，民营橡胶企业，在眼下经济萎缩和激烈的市场竞争中，唯一的出路就是要真正动起来，不贪大求洋，要因地制宜，去实现绿色生产和创新发展。要多出去求经学习，博众厂变革整合之所长，为我所用。制订和落实适合本企业生产管理变革与升级措施，这是大势所趋，形势所逼。所谓更新理念，就是办企业必须要做到诚实经营，诚实生产，诚实劳动，回归到我们老祖宗经商的高尚风格：“无奸不商”（古时卖粮食，以斗盛量，并刮平表面为准，但商人总是把粮食在斗表面堆高一些，而不是平平的，以表诚信）。离开诚信，无绿色生产可谈。

所谓绿色生产，就是要不生产伪劣有害消费者生命安全的橡胶制品，不购买不合格的胶料和有毒害助剂，如含有亚硝胺和重金属以及十六种多环芳烃和偶氮类着色剂和某些溴类阻燃剂等对人体有害物质。要给一线生产员工舒适和清洁的工作环境，消除硫化过程中产生的有毒烟气，和炼胶工艺产生的粉尘和废水，彻底改变橡胶工厂脏，差，乱现象。

要实现绿色化生产，必须通过内部整合和挖潜，实现高效，优质，低能耗，向管理变革要效益。而要达到变革之目的。必须发动全体员工一齐干，大家干才是真的干，而不是老板或是请外来培训机构说教一番就能见成效的，就中小微橡胶企业的管理而言，不必全在乎那些体系的条条框框，而是着重抓好现场管理，那里自有“黄金可挖”的，是大有可为的。要把方针目标，各项指标落实到现场，机台，岗位。如实“落地”才是硬道理，“落地”才是企业变革和创新发展的有力保障。从事橡胶业的人都有亲身体会到：橡胶产品是多流程，多工序产物，是“火”与“胶”千变万化的芝术，不是那一个人能做好的，但是那一个人是可以把它做坏的。这就是橡胶的奥秘！要想完成企业变革和创新发展，人的因素是第一位。以劳动光荣和尊重劳动理念，把企业控制力和员工自控力有机结合起来。要以正激励和负激励方法去教育和培养员工在打工赚钱，养家糊口的同时，要对自己付出的劳动，生产出的产品承担社会责任。要诚实劳动，传承和倡导中华民族的“工匠精神”，形成“工匠文化”，一个企业，沒有工匠精神，缺少工匠文化，谈不上产品的质量保证。每一位员工在各自的操作岗位上，都应一丝不苟，精益求精，追求产品零缺陷，不做浪费资源的无用功，以实现劳动者的成果价值。

“暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容”。尽管目前全球橡胶行业都面临经济放缓的压力，但这也正好是在考验和磨炼中国的橡胶人，“仍凭风吹浪打，胜似闲庭信步”，以橡胶大国风度和橡胶特有的黏弹性去应对“雪压冬云”和“万花纷谢”，中国的民营橡胶企业，个个都是吹不倒，压不跨的“爷们”！

尽管“高天滚滚寒流急”，咱民营橡企，经过技术创新，绿色工艺和变革整合，rubber大地仍有“微微暖气吹”，全国民营橡企，汇四方橡胶之精英，互爱互助，一厂有难众人帮，精诚团结，那有过不了的“坎”？“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，在2016年不论会遇到这样或那样的逆流，咱民企橡胶人都会挺起胸膛，不靠天，不求地，自力更生，稳步越过重重困难。

“胶海横流，方显橡胶人本色”。只要有一分钱订单，也要干下去！我们的绿色橡胶，创新发展目标不变，整合变革信心不减，“待橡胶人扫除低迷风，朝天阙”。