云胶集团调研组到景阳公司开展制胶厂深化改革调研

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　　3月7日至8日，云胶集团党委委员、常务副总经理马林飞一行3人组成的调研组，到西双版纳州就景阳公司制胶厂深化改革推进工作开展调研。

　　3月7日，在景阳公司在家领导班子成员，公司各部门负责人，各片区管委会主任，10个试点制胶厂党、政负责人等40余人参加的制胶厂独立核算与考核改革专项工作推进会上，云胶集团生产技术中心(安全环保部)、景阳公司市场运营部相关负责人先后从指导思想、总体要求、组织保障、考核目的、核算的时间对象、考核挂钩领导、三大目标任务指标、质量控制指标、生产经营成本控制指标、资产保值增值、试点保障措施、责任及义务、奖惩措施、成本利润核算的基本要求、制胶厂成本利润核算的方法和程序等15个方面分别对《云南天然橡胶产业集团所属企业制胶厂成本核算利润考核实施试点方案(试行)》《云南天然橡胶产业集团西双版纳景阳有限公司所属制胶厂成本核算利润考核实施细则(试行)(讨论稿)》进行了详细解读。景阳公司各片区管委会主任、制胶厂厂长结合工作实际，从原料收购，产品质量、资金使用、销售等各方面提出了意见和建议。

　　调研组强调，景阳公司及所属制胶厂要转变单纯以产量论“英雄”的生产经营理念和考核方式，要适应改革化、信息化、精细化企业发展趋势，想方设法、精打细算、降本增效实现效益最大化。制胶厂深化改革工作要坚持“高质量发展总基调，全面改革发展、全面提质增效、全面控制风险”的战略方针，对标世界一流，优化布局调整产品结构，采用成本精细化管理模式，促进企业管理转型提升，推进改革走深走实。

　　调研组要求，各制胶厂厂长要强化责任担当和危机意识，学懂弄通改革方案实施细则，结合本单位实际，不要被产量指标束缚，要尽全力干自己能干的事，以利润指标为核心，认真分析琢磨如何从原料收购、资金使用、设备维修等生产环节细节入手，扬长避短把控成本，提高经济效益。

　　3月8日，调研组一行深入挂钩地勐养(兴洪)制胶厂车间、仓库查看加工生产现场管理和产品质量情况，组织召开管理人员会议，了解该厂在推进深化改革存在的困难和问题，从细节上研讨如何转变生产模式，分类分级收购储存原料，提高产品一致性，节能降耗等诸多解决办法。

　　期间，调研组一行还就李明忠劳模创新工作室(景洪站)的后续发展，对景阳公司和勐养(兴洪)制胶厂提出了积极协助农垦集团公司完善工作室软硬件，进一步弘扬劳模工匠精神的工作要求。

　　通讯员 李润华