兰州石化橡胶运行部“五位一体”纵深推进现场大整治

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“我们要坚持支部组织、专业主导的思路，要将专业检查问题现场纳入大整治问题之中，将现场大整治工作做实做细。”10月16日，兰州石化橡胶运行部党委书记肖波在党政联席会上强调到。

为了进一步促进党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，兰州石化橡胶运行部开展由党委牵头、专业主导、区域组织、班组落实、岗位执行的“五位一体”现场管理整治攻坚专项行动，推动专业管理和基础管理再上台阶。

运行部党委充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，统筹谋划、协调推进现场管理大整治攻坚提升，按照每位党委委员分管一套装置的思路，对运行部现场整治攻坚专项行动实现了装置区域网格化管理。党委班子不断组织研究解决攻坚过程中的新情况、新问题，以更高的要求、更细的举措、更实的措施，持续推动现场整治，一抓到底、抓出成效。党委委员坚持定期深入所属属地检查确认，压实区域属地管理责任；深入班组和岗位宣传现场管理整治攻坚专项行动的重要性，充分调动全员参与攻坚的积极性、创造性。

“结合专业管理特点，全面加强生产工艺、设施设备、检维修作业、安全环保管理、区域环境卫生、目视化管理等工作，推进现场管理整治与专业管理深度融合。”按照这样的思路，运行部各专业组将专业管理与现场整治专项行动相结合，明确攻关方向、时间表、目标和考核方案，每周对各区域进行现场检查验证，通过质量和岗位责任制检查等周报进行通报和推进整改，同时对整治工作不力、现场管理问题重复反复出现的装置，从规范化、标准化、专业化角度进行专业帮扶指导，形成高质量管理标准。

运行部各区域坚持问题导向、目标导向、结果导向，明确干什么、怎么干、干到什么程度、怎样维护保持，通过先难后易的攻坚方式快速推进现场整治专项活动。各区域根据装置现状，确定装置标准最低、整治难度最大的单元，集中专业力量、号召全员参与，靶向攻坚装置最难的“硬骨头”，丁苯党支部把区域20余名专业管理人员全部分配到各单元，将管理难度大、有缺陷等设备包机给个人，开展整治晒图活动，充分激发了专业技术人员积极投身现场建设。根据管辖装置新旧程度、装置各单元重要程度等建立符合自身实际的创标细则，包含标杆区域、创标目标、责任人员、创标措施、验收流程等，力争通过典型示范，带动装置全域全面提升，最终做到标准螺旋式上升提级。

在班组和岗位作用发挥上，运行部要求严格执行班组十项管理制度，将现场问题整治纳入现场巡检和交接班管理，养成员工良好行为习惯。严格执行“双包机”管理机制，加强设备维护保养，做到在岗一分钟、精心六十秒。各区域相序组织班组对装置现场管理、维修作业管控、设备仪表与消防设施维护等工作开展全面排查，现场隐患问题“随手拍”等活动助力现场整治，各装置对于发现的问题，及时与专业组沟通，由专业统筹联动、联合整治，做到第一时间反馈、第一时间整改，促进现场面貌持续改进。岗位员工牢固树立了现场管理“主人翁”意识，形成了全员熟悉现场、扎根现场、排查现场、完善现场、维护现场得良好习惯和行为养成，持之以恒开展长期整治，推动基础管理水平迈上新台阶。