做好“加减法”！海南橡胶这家基地分公司优化收胶管理出实效

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海南橡胶龙江分公司以整合收胶站为抓手，不断优化收胶管理工作，有效增强国有胶的管控力度

数量做减法 效能做加法

■ 记者 卢月佳 通讯员 李林娟

进入1月，海南橡胶龙江分公司辖区胶园迎来休割期，胶树休养生息，但胶园管理工作并未因此按下“暂停键”。

这几天，龙江茶山八队支部书记韦桂岛每天都要到胶林里观察物候情况，指导胶工为胶树割面涂抹封口胶，提前做好胶树“两病”防治工作。而在开割期间，韦桂岛不仅要下队，还要在位于龙江茶山八队的“收胶第一站”负责胶水取样。

自从龙江分公司整合收胶站以来，“收胶第一站”因收胶量在龙江分公司所有收胶站中位列第一而得名，周边4个生产队的胶水都运往此处。

去年12月底，记者在现场见证了开割期间龙江茶山八队“收胶第一站”的忙碌景象。搬胶桶、倒胶水、查看台账、洗胶桶……胶工们从摩托车、三轮车上卸下多个胶桶，等待工作人员取样、测干含，并现场记录下当天的胶水产量。据统计，2020年开割期间，“收胶第一站”的总收胶量为1200余吨，日收胶量的峰值为15吨。

“如今的收胶站布局设计合理，干起活儿来更安全，也减轻了我们的工作强度。”龙江茶山十三队胶工李燕正是收胶站整合成果的受益者之一。她回忆，过去的收胶站空间狭小、设备简陋，胶工要用人力将一桶桶胶水扛起，走上石梯，再分别把胶桶里的胶水倒入池子里，一套动作下来可要耗费不少力气。加上地面潮湿，石梯上容易不慎滑倒，造成不必要的人身伤害。

开割期间，龙江分公司胶工将新鲜胶水运送到茶山八队“收胶第一站”。卢月佳 摄

收胶站整合要从10年前说起。2010年，龙江分公司聚焦橡胶主业，大胆地做了一次减法——整合辖区内的收胶站，耗时3年将原有的97家收胶站全面整合至29家。每个收胶站配齐负责取样、记录、测干含的工作人员，取样工作由生产队支部书记或队长兼职。这样一来，龙江分公司收胶站每年的人力成本从600多万元缩减至260多万元，直接为该公司省下一大笔开支。

与此同时，收胶站的运营和管理不断优化，整合后的收胶站更加高效、公平、人性化。“每个收胶站配备一台干含测量机一直是胶工们的期盼，这关系到胶工的直接利益。”龙江分公司副总经理何兴辉告诉记者，一台干含测量机价格约为2万元，按照过去97家收胶站来算，每个收胶站都配一台机器成本过高。整合之后，胶工的愿望终于能够实现：无需再将胶水取样运到指定场地，收胶站现场就可以测干含，整个流程清晰透明，胶工们看在眼里，心里对收入也有了底。

然而，要想整合收胶站可不是件容易的事。能否成功整合收胶站，首先要抓好护林保胶工作，这项工作是检验国有胶控制力的试金石。若是护林保胶工作不到位，加之收胶站距离胶园太远，运输过程中就可能会产生偷胶漏胶的风险。

如今，借助整合收胶站，龙江分公司生产队管理员兼职收胶站工作人员，对具体树位的产胶水平、胶工工作情况了如指掌，并执行严格的监管机制，一定程度上有效堵住了收胶漏洞。“未来，该公司将继续织密制度网，确保国有资产不受侵犯，力争做到自产胶‘点滴尽收’，不断增强国有胶的控制力。”龙江分公司党委书记、总经理蔡儒学坚定地说。