海南橡胶金橡公司召开2021年停产期工作部署会议

【橡胶技术网 - 橡胶文艺】

海南农垦报1月27日讯 1月22日，海南橡胶金橡公司召开2021年停产期工作部署会议，传达学习了海南橡胶疫情防控会议精神，部署停产期工作。

图为会议现场。

会议要求，一是抓收购，保产能。要与基地分公司高效协同，充分利用基地分公司1600多个收胶站点，发挥其收购平台作用；要深入田间地头，开展橡胶原料收购业务，夯实原料收购基础。加大收购站点的清理，进一步优化收购站点设置及网络布局，加强对收购站点的业务指导和监督，确保收购站点规范运营。加强与民营胶农（商）、地方政府的沟通协调，完善橡胶智慧收购平台建设，提高收购信息化、智能化程度，提升橡胶资源控制力。依托资金、品牌等优势，制定灵活的原料收购定价策略，提高议价能力和市场影响力，掌控更多资源。

二是抓项目，调结构。完善浓乳产能配套。根据离心机产能，配套澄清池（罐）、积聚罐、胶清收集池及污水处理等设施建设，使澄清池容量达7000吨、浓乳储能达7万吨以上，同时争取在2021年底前完成新增或更新离心机74台。抓好环保升级改造，引入目前较先进的环保设备和管理系统，加快推进金联橡胶加工分公司环保升级改造，将金联橡胶加工分公司、金隆橡胶加工分公司分别打造成为浓乳和标胶单位环保标杆企业。同时，积极主动与政府环保主管部门沟通，制订橡胶加工行业环保标准，推进海南省橡胶加工行业环保标准升级。对标学习提升质量。移植金联橡胶加工分公司浓乳管理模式到其它浓乳加工厂，提高产品质量；移植金水橡胶加工分公司浓乳成本管控模式到其它浓乳加工厂，降低加工成本。

三是抓质量，树品牌。与终端客户加强沟通和对接，充分了解客户需求，根据客户需求推进定制化生产，加强品牌建设与维护。加大低蛋白浓缩胶乳、新型低氨浓缩胶乳、高弹减震胶等新产品的研发与推广，满足市场和环保需求，提升产品差异化竞争力，实现更高的品牌溢价。与高等院校或科研机构合作技术研发，主动承接中橡科技等单位的科研成果转化工作，包括军工制品、橡胶医药、乳胶制品等精深加工制品，提升产品附加值，打响金橡品牌。

四是抓销售，提效益。与龙橡公司高效协同，进一步拓展优质终端客户，扩大销售渠道，提升销售利润，力争实现浓乳终端占比40%。开展非洲胶等海外胶原料采购加工业务，完善非洲胶混合胶加工业务，提升公司现有标胶生产线的使用效率，拓展盈利渠道。在缅甸、泰国等东南亚国家及地区新建或并购10万吨浓乳加工厂。同时，充分利用海南自贸港政策，拟在科特迪瓦、加纳等非洲国家及地区建设10万吨轮胎胶加工厂。

五是抓党建，促发展。牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保思想上、政治上、行动上与党中央和海垦集团、海南橡胶保持高度一致。各级党组织要把党风廉政工作“严”的主基调长期坚持下去，把从严治党主体责任压实落地；要加强工程建设项目、大宗物资采购、橡胶原料收购等方面的有效监督，为公司发展营造风清气正的环境。

会议强调，各单位、各部门一定要大力弘扬求真务实、狠抓落实的作风，对公司各项决策部署，不打折扣、不搞变通，把每项工作都往实里走、往深里做。各级领导干部要做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”和关于好干部“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的20字要求，注重加强学习，自我严格要求，提高综合素质；组织部门要落实“四个一”人才发展计划，优化中层管理人员的年龄结构，科学评估，大胆选拔一批想干事、能干事、干成事的年轻人充实到中层管理岗位；要加大培训力度，提升各级人员业务及管理水平，为公司长远发展提供人才保障。

会议以视频会议的形式召开，金橡公司领导班子、总部各部门负责人参加会议，各分子公司领导班子、各重点领域负责人参加视频会议。（黄琴）